Magazijn indeling om de processen te optimaliseren

Het magazijn is voor veel bedrijven een belangrijk onderdeel in de logistieke keten. Knelpunten zijn immers ook buiten het magazijn voelbaar. Daarnaast speelt het realiseren van kostenbesparingen een belangrijke rol. EVO helpt u om de processen in het magazijn te optimaliseren en kosten te besparen. Hierbij wordt onderstaande aanpak gehanteerd.

Fase 1: inventarisatie

Er wordt een inventarisatie uitgevoerd van de huidige magazijnorganisatie. De inventarisatie vindt plaats door middel van interviews, waarnemingen dataverzameling. De interviews worden afgenomen met functionarissen vanuit verschillende lagen in de organisatie. Zodoende worden zowel de strategische als tactisch, operationele aspecten behandeld:

• Doelstellingen
• Ontwikkelingen op korte en lange termijn
• Aansturing en planning van werkzaamheden
• Plaats van het magazijn in de organisatie (relatie met omgeving)
• Taken en verantwoordelijkheden
• Magazijnactiviteiten en processen
• Inzet hulpmiddel(en)
• Inrichting en lay-out

Fase 2: analyse

Om inzicht te krijgen in de goederenstroombewegingen en de opslagcapaciteit worden kwantitatieve gegevens over het magazijn, de inkomende en uitgaande goederenstroom en voorraadgegevens geanalyseerd. Daarnaast worden de knelpunten in kaart gebracht.

Fase 3: verbetervoorstellen

Op basis van inventarisatie en de analyse worden verbetervoorstellen geformuleerd. De verbetervoorstellen hebben betrekking op:

• Organisatie in het magazijn
• Taken en verantwoordelijkheden
• Aansturing van werkzaamheden
• Administratieve organisatie
• Informatievoorziening
• Inzet van hulpmiddelen
• Werkorganisatie en -methodiek

EVO begeleidt indien gewenst ook de implementatie van de verbetervoorstellen.

Voor meer informatie neemt u contact op met EVO bedrijfsadvies. Telefonisch te bereiken op 079 – 346 73 33 of maak gebruik van het reactieformulier op deze pagina.

• Tweet

• Discussieer mee op
•  
•